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河口采油厂提质增效加大油门

2018-08-09 19:24:58

截至2月21日,河口采油厂的电泵井埕免修期达到4159天。2012年,该厂电泵井也以免修期860天的数字处于油田领先位置。

面对这样的成绩单,该厂工艺研究所的技术人员却比以往更加忙碌。围绕机组质量、优化选型、精细施工、后期管理,他们又拿出了四个大项的提升措施石泉县民丰农产品专业合作社
,要在2013年把电泵井管理的指标推上新“高地”。

当下,在河口采油厂,立足自身工作实绩,大家都在忙着分析潜力、修订指标和抢上措施。为了强化精细管理,这家采油厂早在两年前就启动了“精细管理示范单元”塑造工程润滑油哪家好
,已培育70多个成熟的样板。今年,采油厂的各个业务科室挑起了新担子。各个业务科室的负责人要结合自身业务特点,逐一分析这些示范单元的管理特点,分头修订指标,设计优化新标准,在系统内“广种多收”,将“长板”拉长加宽,“短板”跟进补齐,全面提升采油厂各项工作的质量和效益。

为激发大家打造一流上水平的积极性,这家采油厂还在配套考核上进行调整禹州市村上源种植养殖有限公司
。设计了基础目标、提升目标和奋斗目标三个层次富迪肽
,按照1倍、1.2倍和1.5倍予以考核。

质量效益就是“指挥棒”,牵动着全厂上下的发展脚步。该厂作业8队现在是全大队学习的样板,由于管理和效益上的短板,他们曾在大队历次考核中垫底。后来,采油厂将其打造成“作业单井绩效目标精细化管理示范区”,一番调整优化,把他们拉进了先进行列。该队指导员李红强说,我们过去的工作指标、工作措施都是“模糊版”的,现在升级成了“高清版”,别的队都来学习,大家都受益,现在成了离不开的“武林秘笈”。

目前,这份管理“秘笈”已不是这个队的“独门武功”。该厂作业大队按照14个油田特点和30种修井类型,将作业类别细分为420种,分别制定了不同作业类别12项单井绩效指标的基本和示范标准,全大队推行作业单井绩效目标精细化管理。去年,该厂综合作业有效率同比提升0.87%,作业一次合格率达到99.58%,无效井同比减少20口。管理和考核方式的转变

,让这个厂各个作业队伍瞄准更高标准,争相比管理、比效率、比质量。今年1月25日7时,在作业27队会议室,作业专家许孝亮敲定了大北19-X20井的解堵方案,依据就是夜间23时40分从远在60公里外大北油田用发回的铅印照片。由于及时传回基础资料,他们节约了半天施工时间。

目前,这个厂干部员工都积极行动起来,全力提升采油厂发展质量和效益。

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