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第27届2012山东畜牧业博览会工作简报

2020/08/07 来源:杭州信息港

导读

第27届(2012)山东畜牧业博览会工作简报址:E-MAIL:sdxmtg@::周开锋、宋磊、靳玉平、杨景晁山东省畜牧总站201

第27届(2012)山东畜牧业博览会工作简报

址:E-MAIL:sdxmtg@

::周开锋、宋磊、靳玉平、杨景晁

山东省畜牧总站2012年9月15日印

加快调整、创新与服务助推现代畜牧业发展

第27届山东畜牧业博览会筹备对接会议在济举办

2012年9月13日,第27届山东畜牧业博览会筹备对接会在济南锦绣山庄召开。各市分管局长、本次博览会的主题活动单位及相关媒体的代表共70余人参加了会议。会议由山东省畜牧总站李有志站长主持,周开锋科长代表组委会详细汇报了博览会筹备情况,曲绪仙副站长就搞好博览会相关组织工作做了详细部署,与会代表对山东畜牧业博览会相关内容进行了讨论研究,并就相关组织工作做了表态发言。山东省畜牧兽医局唐建俊副局长做了总结讲话。会议达到了预期目的,取得了圆满成功。

据悉,为适应山东快速转型的畜牧业生产需要,以及进一步搞好区域畜牧业经济交流整合,山东省畜牧兽医局、山东省畜牧协会正加快山东畜牧业博览会的调整转型,探索加强与产业的紧密度,推行省市县畜牧系统及企业等一体化的展会组织新模式。目的是要将山东畜牧业博览会打造成区域畜牧经济的纽带、畜牧产业的品牌展会以及通向国际市场的窗口。通过强化推介、展示、交流、对接、引领等展会功能,使山东畜牧业博览会在促推现代畜牧业建设中扮演重要角色。

第27届(2012)山东畜牧业博览会加快调整,围绕 科技、生态、特色、引领 这个主题,在组织、范围、内容、时间、布局、形式等方面都进行了全面创新。联合华东六省一市畜牧部门同期举办 2012华东畜牧业博览会 ,联合山东省17市地组织推介百家优质畜产品企业举办 优质生态畜产品展销会 ,举办 特色地方畜禽品种活畜禽展 ,联合相关媒体和协会举办 奶业大会 、 山东饲料日 、 健康养猪公益活动 等10多个主题活动。特别开通了围绕 现代奶业、特色畜牧业、高档肉牛生产、生态养殖及外向型畜牧业 为主题的5条现代畜牧业考察路线,方便省外畜牧系统、行业协会等组织主题考察团。首创上博览会和畜牧专用汽车展。

唐建俊副局长

在第27届山东畜牧业博览会筹备对接会上的讲话

各市局长、联络员,媒体单位的同志们:

大家好。

刚才周开锋科长介绍了山东畜牧业博览会的发展历程和对今年畜牧业博览会的整体安排,曲绪仙副站长对相关工作也提了几点要求,各市局长、各主题活动单位及媒体的代表也都做了发言,并提出了很多建设性意见。整体情况来看,大家对今年博览会的态度都很坚定,信心也很足。

山东畜牧业博览会已经成功举办了26次,今年是第27届了,过去我们一直只开联络员会议,今天把各市分管局长也请来,主要基于以下几个考虑:一是山东畜牧业博览会的发展已到了关键转型期;二是博览会是畜牧行业的一件大事,其组织需要我们畜牧系统的大力支持,博览会只是一个舞台,真正唱戏的人和所唱的内容都来自基层,博览会如果不和产业紧密结合起来是很难的持续下去的。三是就博览会与现代畜牧业的相关情况统筹按排一下。

本次筹备对接会的主题是 通力合作,精心组织 。博览会相关工作越来越往下渗透,没有精心计划和组织,没有上下通力合作,是很难完成的。做好这方面工作,需要强化创新。下面我就具体要求讲几点意见:

一、再认识再鼓劲

(一)充分认识到山东畜牧业博览会正处于发展关键转型期

山东畜牧业博览会由80年代开始起步到高潮,还比较红火,到2005年开始随着产业发展到一定程度就开始有下衰趋势,到前几年进入相对平稳期。去年我们就开始思考一些问题,如博览会到底还有没有存在的价值,如果有,怎么把它做起来,它成长的关键点在那里,是一个什么样的模式?最后经我们分析,得出一个结论:博览会可以在现代畜牧业建设中发挥重要作用,是现代畜牧业的重要组成部分。随着畜牧产业的发展,推介、展示、交流、对接、引领等工作越来越往下渗透,是促推现代畜牧业建设的一个很重要手段。所以我们去年就定下来,利用三年的时间进行博览会的转型。去年开始起步,把主要精力花在提升人气上;今年是转型的一个持续,重点就放在深化上,人气上来以后,在方方面面,继续创新,服务跟上,跟产业的结合越来越密切。计划到明年,基本把转型完成,确实构建一个适应现代畜牧业发展,结合现代会展经济一个崭新的展会模式。从去年到今年的展会组织情况看,关键问题就是思想观念的转变,为什么一开始展会能发展起来,是市场需求,企业都需要买卖东西;第二阶级,企业都需要展示形像;下一步,通过博览会引领产业的发展将成为博览会的主要功能。

(二)要清晰认识到山东畜牧业博览会的战略定位

博览会总的功能上,我们要重点关注:一是展示。展示企业的形像,不管形势好坏,企业都需要展示自身形像,特别这些年新兴的一些企业,他们更需要展示。一些新技术、新成果、新产品、新装备等不断涌现,也需要展示。这些都说明博览会的展示功能还是很大的。二是引领。除了引领博览会上出现的一些实物,一些实的展示形像之外,像我们今年的一些主题活动,就是引领的一个很重要的活动。业者来参观博览会,可以切身从方方面面感受到畜牧业是往那个方向走,做养殖的能感觉到做饲料的需求,做加工的能感觉到做养殖的需求。三是促销。销售还是一个基本功能,无论是国内还是国外的展览会。四是对接、交流。刚才提出的人才交流。我觉得应该尝试起步这项工作,人才交流和储备看是否能在在展会上体现。

首先是这次博览会的目标定位。山东产业这么大,又经过这些年的积累,大家精心栽培、组织,树起来的这么一个旗子,也是一个平台,我们应该把它持续下去,持续下去的目标:一是打造成世界的窗口,国际的窗口。曲站长他也有想法,想和国外畜牧业发达的国家的协会沟通,交流学习一下。二是产业的品牌展会。博览会将来不可能每一个省都办。刚才周科长也说了,这么多年下来,有点影响力的一个是全国的,一个是山东的,还有就是河南的。为什么山东和河南能办起来,很重要的就是产业,如果我们没这么大的产业基础要办博览会,是很难的。三是区域的纽带。今年拓展了一下,把华东六省一市结合起来了,今年开始起步,逐渐把这几个省也连起来。将来主体综合性的博览会在山东,依托山东强大的产业基础。专项的对接、论坛等可以巡回搞起来,比如可以到上海搞畜产品的产销对接推介。四是全省的平台。博览会是经过这么多年大家精心浇灌起来的,确实得让畜牧生产经营业者依靠这个展会,通过这平台,获得他需要的东西。同时输出他需要往外走的一些信息或产品。

其次是博览会的地位定位。博览会在我们这个工作当中,在这个产业当中我们怎么看,这也牵扯到下一步各地市畜牧局、各畜牧推广单位怎么对待这个转型,我觉得博览会一是将来现代畜牧业一个必不可少的组成部分。一个发达的现代畜牧产业需要拥有强大的展示交易流通的一个平台。二是政府的一个抓手,是促进产业发展的一个抓手,包括发达国家对农产品的这种集中促销,他无非就是信息提供和合作,搞这种展示展览会,组织某一个产品,某一些企业对某个地区的产品的销售。三是行业协会的一项主体工作。四是企业的一个舞台,企业生产经营的舞台。

(三)要高度重视今年第27届山东畜牧业博览会的组织工作

做好今年的博览会是促进整个博览会转型的一个战略措施。各地市要把这次博览会当作当前的中心工作来抓。摆在突出位置上,到展会开始还有不到两个月的时间,我们要上下通力合作,把这届博览会办好,促进转型期的过渡,把博览会的组织工作排在当前工作的重中之重,包括我们分管的局长,联络员,一些技术推广的单位。

要加大宣传力度。包括会前的宣传,会中的报导和会后的跟踪,一体式的,整体结合起来。要想把它做成一届不落的博览会,就得有持续不断的宣传。刚才大家也提到了这个,确实很关键,把今年总体畜牧业的一个改变,一些创新点,一些服务的改进点,一些内容的突出点,做一个系统宣传。再就是将所有的媒体调动起来,做一个滚动式的宣传。其中广告只是一个方面,像历届博览会中对我们支持比较大的企业,我们从现在开始就看看他们有什么收获,他对产业是什么概念,会前就开始准备。怎么通过博览会看山东畜牧业,就得通过博览会的变迁,企业的变迁,产业的发展结合起来,统筹去看。我还是那句话通过博览会看山东畜牧业也得作为一个专题,这个做不起来,咱们产业就拉动不起来,拉不起来将来就会很费劲。另外通过咱们协会及合作组织,以及一些参展企业,通过他们带动周围,这也是我们这几年的经验,这个苗头出现多年了,请一些人来参观参观,交流交流,我们把这些活动都集中拢一下,宣传这事是大事,再系统的研究一下。

二、再创新再丰富

博览会必须再创新,去年是博览会创新的开始,今年是深化的一年,内容上必须再丰富。去年开始创新的基本思路分两个:一个思路是从组成和内容上着手,一是广度上再拓展;二是再深化;三是提高综合度。综合度就是刚才大伙说的尽量的去增加一些内容。另一个思路是从一开始的展示,到后来的交易,现在的引领,逐步的抓出一个中心的思想,沿着这个思路来往前推进。

(一)创新的重点

一是在范围上从山东变成华东。山东算是主体,华东其他五省一市前头我们也已经组织开过会了。下一步马上把通知发给他们,也要有人与每个省去对接。为什么弄这个事呢?现在区域交流合作是主流,相互融合、资源整合成为趋势。各省都有一些企业需要有这样的平台去展示,所以李站长跟他们一接触,一拍即合,积极性都非常高,这是一个范围上的扩展。当然,华东六省一市是传统的行政划区划,同时我觉得周边及北部这几个省我们也得关注一下,比如河北,甚至河南,一直到辽宁这面也得关注一下,既然想做成一个区域性的畜牧经济纽带,这个平台就得拓展,这是一个创新点。

二是组织创新。从去年开始,我们就跟专业办展的凤凰公司合作,他们很有办展经验,也很卖力,做事上也很大气,合作得不错。这次会把局长们叫来,就是在原先省市县相对松散联系的基础上推进博览会组织一体化的进展。从内容上大家已经感觉到了,总的宣传需要大伙去发动,特色生态畜牧产品展也需要以展位为主体去做,特别是人员的组织都需要大家去组织,去发动。省局的意见就是即使马上不挣钱,只要是把会组织好,特别是基层组织发动,只要人员来了,我们把他安排的好好的,博览会就会越办越好。这几年,我到下面,也不知道是什么原因,有好多不知道咱们博览会的。这么年的博览会了,很需要,也感兴趣,不知道什么原因没有获得这类信息,所以需要我们组织发动;另外还有一些原来很小,如三只五头只的当时可能参加不这个会,一但到了现在几百头只甚至上千头只的时候,这些人在理念引导、形象宣传上的需求就上来了。至于具体政策,我们会后商议再拟出个东西。

三是内容创新。刚才大伙已经说了不少了,今年我觉得这个特色展把生态加进来,特色生态这是省畜牧兽医局对畜牧工作的整体安排。去年是做的特色畜牧业,今年是做的生态。冯局长的意思每年抓一个畜牧业的大事,博览会要把今年的畜牧主体工作结合进来。所以要把一些特色畜牧业发展比较好的企业典型的组织起来之外,生态饲料、生物预防、生物环境控制等方面典型和企业也可以组织一下。另外,畜产品、活畜禽、奶业、蜂业以及宠物等从内容上都是一个丰富。同时,我们也要控制一个事情,内容多但不能搞的杂乱无章,总体形象一定要保持,这个也是靠展会的组织去控制、引导和规范。

四是时间创新。今年无论如何确保至少展览一天半。从宣传之初就给企业说清楚,你只要来展,就得一天半不能撤展。只要这个展不撤,再加上后续的工作,组织人员参观保持住参观的人气,一旦形成这个习惯,头天上午是一种形式,接下来的时间才是一种实质性的合作、交流。所以,今年时间大家要把握一下,给这些企业参展的人做好他们的工作,提前通知他们,把道理说清楚,服务一定要跟上。

五是布局创新。今年我们还是按照专业分区去组展,这是一个趋势。

六是形式创新。一方面实行会上和会下的结合,会上集中展览,会下组织参观。另一方面集中展示展览跟上博览会的持续展览结合。听说这也是山东的首创和探索,很好。随着形势的发展,上交易量增长迅速,通过博览会带动,把上交易给对接上,也将是一个新的趋势和潮流。再就是主体活动和配套活动的结合,突出这个,今年搞了11个的主题活动。实际上,主题展览配合一系列的活动、论坛、专题、讲座、培训这个东西是国外博览会一个普遍做法。要想引领产业必须得这么弄,通过这些内容赋予博览会一个真正的灵魂,才能提升人气。我参加过两次国外展会,他们的讲座专题等各种活动把开幕式前后几天都排得满满的,早就发布出去,参加的主体中农户比例比较大,一个农机博览会能持续十几天,我估计将来咱的这个博览会沉淀了时间还得延长,要从展览转到真正交流办事上恐怕还得需要相当长的时间。

(二)创新的实施

一是上下结合,形成共识。

二是充分酝酿,做好设计。一开始做,第一次做实施不好后面再弄就很困难。

三是搞好组织协调。有了共识、理念了,有了这种设计了,就要靠大家一起不折不扣地去组织实施,实施的过程中要畅通渠道,做好组织协调工作。

三、再务实再高效

(一)各市的主要工作

首要的是组织人员参观。博览会是产销双方的,组织人员参观是今年整个博览会组织工作的重中之重,是根本。总结这么多年博览会一直没有大的变化,一个核心的问题就是光有卖的没有买的,买卖双方,供求双方不衔接,都是卖饲料的、卖兽药的、卖设备的,养殖场不多。但现在得掌握住一个火候,就是产业正在转型当中,这几年散养户正逐渐减少,专业户和规模场迅速成长起来,他需要这些东西。组委会要与各市搞好结合,做好一个组织人员这个专题,融合到组织方案中去,包括那个地市、组织多少人、组织那些人来,安排到什么时候参观,怎么样来为他们服好务等。对于组织人员构成,包括咱这个系统本身的人员,让他们开开眼界;养殖场户是主体,行业内的企业也包括。反正方方面面,只要关心咱这个事业的尽量把他们组织起来,特别要发挥养殖大县的作用。

其次就是全面发动。要大规模地发布,集中搞好组织发动。总得要求,每个地市组织参展的企业总数不能少于去年,这是最基本的。集中精力,团结起来,乘产业转型之势把今年博览会再突破一下。

再就是组织好特色生态专题展览。这是围绕咱产业发展专门设计的,在特色之外要在生态方面加强力度。一些相关企业要尽量去发动,去做做他们的工作,这些方面典型企业,将来可以树立成省里典型,甚至说和一些相关政策结合起来。

最后就是路线的安排。参观路线主要是针对省外组团的,关键是把省外参观团的要求总结出来,然后把咱各个市的特点给挖掘出来,结合起来把这个线路安排好。当然他们去参观,除了一些畜牧业考察外,要与当地的自然人文景观结合起来,搞好整体推介工作。

(二)工作安排要求

一是要有指标。一些具体的细化工作要求有数量指标,和各市沟通一下,定下来,公布出去;二是要有一个方案。各市怎么组织,人员怎么分工,针对那些地方做工作,工作步骤怎么安排,要有比较详实的方案;三是要抓紧落实。市里还有大县,一定要固定上人员抓紧去做这个事,拿出一段精力来,市里可以和协会结合一下,行政上总体把把关,具体工作可以与协会等结合。四是要有办法。

(三)考核和奖励

凭什么奖,怎样去考核,要在去年的基础上,根据今年新的安排,除去总的奖励外,可以考虑设立专项奖。专项奖设置一方面是搞好结合。一是与博览会本身结合起来,二是和产业有关的一些人,根据需要而设。三是和协会本身工作结合起来。另一方面是在组织方面的有一些特殊贡献的,做出一些特殊成绩来的,设一下奖。一个是表彰,一个是适当的奖励一下。

四、再沟通再协调

(一)沟通协调的重点

一是事前,下一步紧锣密鼓的做这件事情,事先大家有什么疑问,要做好事前沟通;二是在组织推动过程中,进展情况及时沟通;三是工作问题和矛盾出现时一块商量解决的及时沟通。

(二)沟通协调的机制

一是要明确。要固定人员,就是省市县要分清楚工作侧重点,有一些是共同做的,有一些是配合做的,把这个职责划分一下。二是确定市地联络员。包括市里的大县也应该确定好。三是打开沟通通道。讲求实际效果,不扯皮。可以通过简报、即使通报相关进展情况,明确什么问题谁和谁去联系,通过什么样的方式去联系。

(三)提升沟通协调能力

有了问题及时弄,你们先解决,解决不了咱们再协调。有什么矛盾大家要及时反映,千万不能反映完了就把工作放到一边,那不是一个真正的畜牧人负的做法。山东畜牧业博览会就是要做成一个大的综合性的平台,需要方方面面结合、融合及大家相互的关照。

今天会议开得很圆满,达到了预期效果。17个地市的分管局长也都来了,各主体活动单位及主要媒体单位也来了很多,这是一个好的苗头、好的征兆,希望大家回去抓好落实,圆满完成博览会的组织工作。

谢谢大家。

2012华东畜牧业博览会暨第27届山东畜牧业博览会

各市组织任务分配表


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